乘人胶轮车井巷穿行，首采工作面乌金涌动……在华晋焦煤吕梁公司龙峰煤业，新建成的工作面正有条不紊地组织生产。“自6月底进入联合试运转以来，矿井始终保持安全高效运行态势。”龙峰煤业党支部书记、董事长、矿长薛龙志信心满满。
自2021年4月划归至华晋焦煤以来，吕梁公司以“挂图作战、一矿一策”为路径，锁定进度、质量、安全三大关键，推动龙峰、龙山、新工、利民四座基建矿井实现跨越式发展，以“人努力”交出了高质量基建答卷。
挂图作战，责任到人——工程推进有章有法。吕梁公司围绕提升工程效率、突破关键环节、保障系统投运等重点任务，系统梳理工程管理流程，构建“一图四清单”责任体系。通过制定建设工程管理业务流程图，该公司明确责任、风险、措施与制度四项清单，结合各矿井实际分类设定节点目标，实现三类工程平行作业，大幅压缩建设周期。该公司紧扣联合试运转总目标，分类施策、梯次推进，形成了一批可复制、可推广的示范经验。
严考重奖，数智赋能——监管机制有力有效。吕梁公司专门成立工程竣工验收工作专班，由工程管理部牵头，贯彻“严考核、重奖惩”原则，对四座基建矿井进行全过程督导。工程管理部部长赵亮亮表示：“我们对推进迅速的龙峰煤业加大制度与资源倾斜，同时对进度滞后矿井的相关领导实行经济处罚，形成了‘干好干坏不一样’的鲜明导向。”
此外，吕梁公司还搭建工程监管平台，将制度体系融入信息化流程，实现“制度流程化、流程信息化、监管可视化”，严防工程建设过程中出现违反程序、违规操作等行为，显著提升监管能效，降低管理成本。
一矿一策，精准攻坚——矿井建设有质有速。全体建设者以“不留退路”的决心迎难而上，推动矿井基建迈上新台阶：
龙峰煤业实行“验收—取证”双轨并行，成功克服井下奥灰水等复杂条件，于6月27日在四矿中率先进入联合试运转。通过清单式管理，该矿井强化全周期进度控制，实现完工即转产，成为吕梁公司首个安全高效示范矿井。
龙山煤业以首采面按期投产为核心目标，刚性管控矿建工程瓶颈，科学配置掘进、支护等环节资源，确保首采面如期形成。矿井还在系统设计中预留产能提升空间，统筹短期投产与长期效益。目前，该矿井2205回风顺槽等关键工程已完工，三期基建全面告竣。
新工煤业科学实施“阶梯推进”策略，坚持建设、调试、投产有序衔接，优先投用中央变电所、主皮带、单轨吊等关键系统，有效降低后期交叉作业带来的安全风险，为后续首采面安装调试创造有利条件。目前，矿井一、二期工程已基本完成，三期工程稳步推进过半，各类配套工程有序收尾。
利民煤业自4月30日启封后，同步推进勘探与掘进攻坚。根据“首采区精准攻坚”计划，该矿井提前布局设备与队伍，全力抢抓首采面形成窗口期，为后续基建投产奠定基础。
从一张张图纸到一条条井巷，从基建到投产，华晋焦煤吕梁公司以系统化思维、精细化管理和数字化手段，全力推动基建矿井提质提速。在这场与时间赛跑的攻坚战中，吕梁公司正以实干和智慧，为企业高质量发展蓄后劲、添动能。
作 者：文/吕灵芝 武凌霄 图/王晖 任春亮
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